Le paradoxe de l’IA au travail : quand la technologie dévore notre temps libre
• L’IA devait nous faire gagner du temps et, peut-être, nous rapprocher de la prédiction de Keynes d’une semaine de 15 heures. Cependant, les professionnels les plus exposés à l’IA travailleraient en moyenne 3h15 de plus chaque semaine. Le gain d’efficacité se transforme-t-il en surplus de tâches ?
• Philippe Trimborn, directeur de l’Institut des métiers d’Orange, souligne que le temps libéré sur une tâche est en général réinvesti dans d’autres activités. Cela découle à la fois de la loi de Parkinson (un travail à réaliser se comporte comme un « gaz » occupant tout l’espace disponible) et de la multiplication des interactions simultanées du fait du numérique, quitte à créer une surcharge mentale.
• Les études d’Adecco et du BCG révèlent que seulement 21% à 27% des employés utilisent le temps économisé grâce à l’IA pour leur vie personnelle. La grande majorité s’en servent pour accroître leur volume et la qualité de leur production professionnelle.
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• Philippe Trimborn, directeur de l’Institut des métiers d’Orange, souligne que le temps libéré sur une tâche est en général réinvesti dans d’autres activités. Cela découle à la fois de la loi de Parkinson (un travail à réaliser se comporte comme un « gaz » occupant tout l’espace disponible) et de la multiplication des interactions simultanées du fait du numérique, quitte à créer une surcharge mentale.
• Les études d’Adecco et du BCG révèlent que seulement 21% à 27% des employés utilisent le temps économisé grâce à l’IA pour leur vie personnelle. La grande majorité s’en servent pour accroître leur volume et la qualité de leur production professionnelle.
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